4月10日，公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，貫徹落實(shí)年度工作會(huì)及專業(yè)會(huì)精神，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，分析存在的不足，研判面臨的形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱利明主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)申鎮(zhèn)、黃源、陳崧參加會(huì)議并結(jié)合分管工作提出要求。
朱利明指出，一季度，公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，利潤(rùn)同比增加好于預(yù)期，為確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，朱利明強(qiáng)調(diào)，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)加強(qiáng)成本控制和市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)，提升環(huán)保設(shè)施節(jié)能降耗水平和運(yùn)行效率，確保自營(yíng)項(xiàng)目指標(biāo)管理達(dá)到行業(yè)一流。二是工程板塊處在滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵期，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、招標(biāo)采購(gòu)、簽證管理等方面存在的提升空間，要完善制度、加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，努力成為集團(tuán)公司工程管理體系的“三支力量”。三是新能源設(shè)計(jì)院發(fā)揮新能源設(shè)計(jì)和工程建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造集技術(shù)咨詢、優(yōu)化運(yùn)行、運(yùn)維服務(wù)為一體的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，為高質(zhì)量發(fā)展拓展新空間。四是發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。五是尊重人才、愛(ài)護(hù)人才，為人才成才提供良好平臺(tái)，讓博士后工作站、博士及高端人才、優(yōu)質(zhì)資質(zhì)成為市場(chǎng)開(kāi)拓不竭動(dòng)力。六是深化對(duì)巡視、審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，全力支持和保障相關(guān)工作順利進(jìn)行。七是扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，為奮進(jìn)新征程凝心聚力。
申鎮(zhèn)結(jié)合工作就市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)情況、賬款回收、轉(zhuǎn)型發(fā)展及績(jī)效考核等工作進(jìn)行部署和安排。
會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及人力資源部的專項(xiàng)工作匯報(bào)。
公司副總師，總法律顧問(wèn)，本部各職能部門(mén)主任及副主任，在京分子公司、事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，特許及南環(huán)以視頻形式參會(huì)。
【責(zé)編：范長(zhǎng)麗】
