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“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。”

這是大唐東疆新能源公司十三師區(qū)域運維中心主任付丹在參加工作之初給自己定下的目標。10多年的時間里，付丹用這句話不斷激勵自己，日復一日苦練技術(shù)、一點一滴積累經(jīng)驗，逐漸成長為獨當一面的新能源標兵。

帶頭攻堅硬骨頭

付丹所在運維中心孤兒風機占比超過一半，2022年以來現(xiàn)場風機頻報“UPS故障”。作為支部書記的他，抽調(diào)黨員業(yè)務(wù)骨干成立攻堅小組，開展故障處理。因該電源設(shè)備為國外產(chǎn)品并已過質(zhì)保期，廠家不提供任何技術(shù)服務(wù)，對此，他通過電郵方式與廠家溝通聯(lián)系，爭取與廠家簽訂保密協(xié)定，取得設(shè)備通訊協(xié)議書。面對全英文的通訊協(xié)議書，他逐頁翻譯，終于搞懂弄通設(shè)備故障邏輯。攻堅小組通過更換電源電池和參數(shù)校正、修改保護參數(shù)后，故障得到徹底解決。經(jīng)統(tǒng)計，2023年UPS類故障發(fā)生率降低90%以上，節(jié)約生產(chǎn)費用約30萬元。

創(chuàng)新模式促提升

面對“運維中心”這個管理新課題，付丹主動提出“分散與集中相結(jié)合、自主與外委相結(jié)合”的管理思路，親自編制下發(fā)運維中心《安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施方案》《班組“一體化”建設(shè)實施方案》。通過完善體系建設(shè)、明確職責分工、優(yōu)化人員和崗位設(shè)置、開展班組建設(shè)，2023年運維中心安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平，十三師和三塘湖風機故障頻次同比下降13%、24%，三個存量風電場風機可利用率位居新疆公司同機型前兩名，十三師運維班組入圍首屆電力企業(yè)“卓越班組”推介名單。

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為不斷提升運維中心生產(chǎn)隊伍風機自主運維能力水平，他統(tǒng)籌運維中心全局，抽調(diào)人員從最基礎(chǔ)的圖紙學起，通過開展風機歷史故障統(tǒng)計分析、復盤故障處理方法、開展故障模擬處理、推動人員外出學習等措施不斷提升技術(shù)能力，最終年內(nèi)實現(xiàn)自主運維。由他擔任項目經(jīng)理和生產(chǎn)準備負責人建設(shè)的紅星二場，作為新疆發(fā)電公司首個“無人值守”風電場，實現(xiàn)設(shè)備即投產(chǎn)即穩(wěn)定，有效節(jié)約了企業(yè)運維人力成本，為公司“無人值守”場站建設(shè)和運維積累了經(jīng)驗。