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2025年，大唐青海能源開(kāi)發(fā)有限公司積極融入集團(tuán)公司改革發(fā)展新要求，深化上下縱向溝通，強(qiáng)化專業(yè)橫向協(xié)同，在全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)落地等方面取得顯著成效，形成了“權(quán)屬清晰、層級(jí)精簡(jiǎn)、運(yùn)營(yíng)高效”的管理格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

該公司始終把機(jī)制創(chuàng)新與流程優(yōu)化作為提升效能的“關(guān)鍵引擎”，圍繞制度建設(shè)、業(yè)務(wù)梳理等核心內(nèi)容，實(shí)施“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”的動(dòng)態(tài)工作機(jī)制，累計(jì)修訂完善關(guān)鍵管理制度3項(xiàng)，高效完成20項(xiàng)企業(yè)級(jí)調(diào)整與登記事項(xiàng)，確保各類管理信息實(shí)現(xiàn)“賬實(shí)相符”，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)規(guī)范運(yùn)作與高效發(fā)展的基礎(chǔ)。

同時(shí)，該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、有解思維和系統(tǒng)施策，深度融合“架構(gòu)精簡(jiǎn)”與“效益提升”兩大攻堅(jiān)任務(wù)，以“時(shí)間最短、成本最低、路徑最優(yōu)”為原則，針對(duì)不同企業(yè)“一企一策”精準(zhǔn)制定實(shí)施方案，著力構(gòu)建“兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、專班推進(jìn)”的協(xié)同攻堅(jiān)機(jī)制。通過(guò)持續(xù)努力，該公司順利完成2家企業(yè)的跨區(qū)域整合與結(jié)構(gòu)優(yōu)化任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)了壓縮管理層級(jí)、提升組織活力與改善經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)，為區(qū)域整體結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)效能的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。