題記：旬陽是漢江流域梯級開發(fā)陜西境內(nèi)最后一個即將建成的水電站。筆者多次來到這里，全方位見證了電站開發(fā)建設(shè)全過程。2022年11月上旬，筆者再次來到現(xiàn)場實地深入采訪。由于突發(fā)疫情，被封控在營地將近一個月，親眼見證了旬陽水庫下閘蓄水、安裝調(diào)試的高峰階段，親身感受到戰(zhàn)斗在秦巴腹地大唐職工的艱辛不易，被他們頑強拼搏、樂于奉獻(xiàn)的精神所感動。?
旬河環(huán)繞旬陽城270度流入漢江，呈現(xiàn)典型的太極八卦圖，綠水繞廊，陰陽回旋，因此，旬陽被稱為“太極城”。?2022年12月29日12點12分，大唐旬陽水電廠4號機組完成72小時試運，標(biāo)志著該廠一年內(nèi)4臺機組全部建成投產(chǎn)。漢江之上、太極城畔，集團公司又矗起一座電力報國、澤被后世的巍巍豐碑。
該電站位于陜西省旬陽市，是集團公司與陜西省戰(zhàn)略合作項目，是漢江梯級開發(fā)的收官之作。大壩為混凝土重力式閘壩，裝有4臺8萬千瓦機組，總?cè)萘?2萬千瓦，總投資40.79億元，是國家能源局確定2022年投產(chǎn)的保供項目，也是陜西省政府重點投產(chǎn)項目。
陜西省委、省政府，集團公司高度重視旬陽水電站建設(shè)。陜西省、安康市和集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次前來調(diào)研，工程駐地農(nóng)歷旬陽市委、市政府積極解決項目發(fā)展難題。集團公司黨組書記、董事長鄒磊指出，要樹立“處理歷史遺留問題也是發(fā)展、解決遺留問題是最大顯績”的發(fā)展觀、業(yè)績觀，堅持“新官理舊賬”，圓滿解決歷史遺留問題，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
自項目開工建設(shè)特別是2018年以來，旬陽水電廠領(lǐng)導(dǎo)班子一茬接著一茬干，一棒接著一棒跑，一關(guān)接著一關(guān)闖。該廠廠長楊新民、黨委書記王楠接過了最為關(guān)鍵的最后一棒，更是接過了組織的重托。他們帶領(lǐng)全體職工，在秦巴深處戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，抗疫情、防大汛，譜寫了一曲新時代綠色發(fā)展奮進(jìn)之歌。
安全為天 以人為本重落實
江水滔滔、鋼筋林立、塔吊擎天、閘墩巍峨、吊罐飛揚、車輛穿梭……2019年，旬陽電站施工進(jìn)入繁忙階段。
水電建設(shè)工程點多面廣，高空作業(yè)多、大件吊裝多、交叉作業(yè)多、臨邊臨水作業(yè)多，旬陽水電站工程高峰時現(xiàn)場多達(dá)千人，且以農(nóng)村務(wù)工人員為主體，隱患極大，風(fēng)險極高。該廠把安全放在首位，堅持“三管三必須”，以防為主，把安全措施、設(shè)施、管理挺在前面。想盡一切辦法、窮盡所有手段，確保安全可控在控。
旬陽水電廠成立安全生產(chǎn)管理委員會，制定57項規(guī)章制度定期召開月度安委會議、安全監(jiān)督網(wǎng)周例會，每天通報前一天安全隱患及整改落實情況。嚴(yán)格業(yè)主帶班、網(wǎng)格化管理、現(xiàn)場值班、安全巡察，落實專職監(jiān)護(hù)、重點施工作業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)安全旁站等有效做法。設(shè)立安全文化園，進(jìn)行情景模擬體驗，培養(yǎng)施工人員正確規(guī)范搭設(shè)腳手架，使用配電箱、安全帽、防墜器，五點式安全帶等工器具，全面提升安全執(zhí)行力。
持續(xù)保持高壓態(tài)勢，“寧聽罵聲，不聽哭聲?！贬槍κ┕び秒姟⒛_手架搭設(shè)、設(shè)備吊裝等重點薄弱環(huán)節(jié)，開展安全專項治理，重獎重罰，對典型人員“違章幫教”，對屢教不改的清理出場，共計處罰353次，累計金額162萬元。2022年3月，右7孔大壩段開始吊裝117榀預(yù)制交通梁，單榀梁最重58噸，最輕也有35噸，全是30多米的高空作業(yè)，風(fēng)險極大，安全監(jiān)督主管郭保利、李建龍全程監(jiān)護(hù)。每天，作業(yè)人員倒班他們不倒，分區(qū)監(jiān)督，緊盯交通梁運輸、吊裝各個環(huán)節(jié)，監(jiān)督檢查指導(dǎo)各項作業(yè)，經(jīng)過94天努力，全部安全完成吊裝工作。
千年大計 攻堅克難鑄精品
按照集團公司創(chuàng)建精品工程要求，該廠從招標(biāo)階段對工程質(zhì)量就精心進(jìn)行策劃。特別是擔(dān)綱旬陽工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的骨干都經(jīng)歷過三峽工程監(jiān)理，整體工程基本執(zhí)行三峽施工標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量筑起了堅實屏障。
堅持全過程優(yōu)化設(shè)計理念，講科學(xué)、講民主、講技術(shù)、講規(guī)范。在陜西公司指導(dǎo)下，先后完成了壩基帷幕灌漿入巖深度，二期上游CSG過水圍堰體型和結(jié)構(gòu)，混凝土配比，左五孔沖沙泄洪閘護(hù)坦，壩基帷幕灌漿孔口管，預(yù)應(yīng)力錨索噸位降低， 1、2號機蝸殼襯板安裝等多項優(yōu)化，確保了安全，降低了造價，提升了質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收班組、部門、項目部“三檢制”。每倉混凝土澆筑前都要進(jìn)行四方聯(lián)合驗收。每月進(jìn)行“樣板倉”“樣板工藝”“紅旗班組”“質(zhì)量明星”評比，學(xué)習(xí)參觀，獎優(yōu)罰劣。同時委托可再生能源發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督站，組織進(jìn)行強制性條文定期檢查、隨機抽查，全方位進(jìn)行質(zhì)量評價，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
大半生豐富的工作經(jīng)歷，陜西公司黨委委員、副總經(jīng)理李新民成為電力生產(chǎn)和建設(shè)的行家里手。他深知旬陽工程的艱難并給予極大關(guān)注，經(jīng)常風(fēng)塵仆仆，帶領(lǐng)工程建設(shè)部主任賈向龍和相關(guān)人員，深入現(xiàn)場攻堅任務(wù)、破解難題，在重大節(jié)點和關(guān)鍵階段目標(biāo)明確，不斷提出更新更高要求。他組織召開工程協(xié)調(diào)會議，妥善解決有關(guān)概算結(jié)算方面的歷史遺留問題，促使各參建單位一門心思搞建設(shè)。職工們親切地說：“李總扛得硬！是工程建設(shè)的中流砥柱和定海神針！”
每天清晨一上班，廠長楊新民從左壩肩到左岸護(hù)坡、裝卸間、尾水平臺、機組……每個壩段包括倉號、坐標(biāo)、高程、混凝土方量等全部裝進(jìn)腦子，發(fā)現(xiàn)什么問題、交代給誰處理……再忙再累，每天晚上他都要梳理，有的放矢地提出要求，做到“一口清，一口準(zhǔn)”。
工程伊始，為了理順秩序，有關(guān)方案措施總工程師左紅軍幾乎都要親自修改，大量的案頭工作，每天只睡三四個小時，甚至是通宵。他管理著不同的工作群，晚上12點、凌晨3、4點還在提要求、說任務(wù)。每天清早現(xiàn)場安排工作的小白板成了左總的經(jīng)典時刻，也是“日清日結(jié)日進(jìn)”工程管理模式最生動的體現(xiàn)。
在設(shè)備安裝中，各施工單位密切配合，嚴(yán)格控制安裝工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，見證驗收。特別是由水電七局幾名參與過白鶴灘水電站施工的高級技師領(lǐng)銜安裝的水輪機、發(fā)電機、輔機以及閥門、小管路、電纜敷設(shè)……均實現(xiàn)優(yōu)良水平。
“旬陽水電工程實體質(zhì)量優(yōu)良，外觀質(zhì)量達(dá)到較高水平；大壩施工質(zhì)量、防滲工程優(yōu)良，廊道沒有明顯的滲漏點，揚壓力數(shù)據(jù)符合規(guī)范，機組安裝達(dá)到國內(nèi)一流水平，部分質(zhì)量可以和三峽相媲美?？傮w滿足規(guī)程規(guī)范和設(shè)計要求?！庇嘘P(guān)專家給予較高評價。
錨定目標(biāo) 殫精竭慮保全投
旬陽電站盡快建成投產(chǎn)，早日見效，造福陜南人民，是當(dāng)?shù)匕傩?、各級政府和集團公司上下的共同心愿。
該廠嚴(yán)格按照里程碑計劃和上級要求，聘請國內(nèi)頂尖專家編制施工組織設(shè)計，把工期分解到各標(biāo)段，把全年計劃分解到月、周、日，召開日調(diào)度會，日盤點、周糾偏，以日保周、以周保月，一級保一級，確保節(jié)點目標(biāo)完成。
旬陽水電站施工場地狹小局促，幾個標(biāo)段同時開工后，機械布置密集，施工強度非常大。副廠長楊元會、總工程師左紅軍和技術(shù)人員冥思苦想，想方設(shè)法做到極致。他們調(diào)整大壩混凝土配合比，采取泵送、布料機、溜槽、自密實混凝土相互結(jié)合，各種設(shè)備聯(lián)合作戰(zhàn)，增加入倉設(shè)備，減少澆筑時間。騰出門式吊機吊轉(zhuǎn)模板、鋼筋，加快備倉速度。為縮短運距、保證大壩施工強度，在左岸上游增設(shè)貝雷橋，挽回5個月工期。精心調(diào)度，實現(xiàn)混凝土分層分塊、多部位多倉號同步施工、連續(xù)澆筑的良好格局，創(chuàng)造月澆筑強度3.88萬立方米最高紀(jì)錄。
將左五孔沖砂泄洪閘護(hù)坦長度由30米優(yōu)化到10至14米，且滿足各運行工況下消能防沖要求，縮短工期6個月，降低造價500萬元。右七孔弧形閘門安裝采取上游用檢修閘門擋水、下游加高檢修門擋水方案，在汛期安裝弧形閘門，確保實現(xiàn)下閘蓄水目標(biāo)，節(jié)省工期4個月。
左五孔弧形閘門安裝是制約二期截流的關(guān)鍵，根據(jù)工期偏緊現(xiàn)狀，他們加大設(shè)備、人員投入，同時錨索、門槽、混凝土、預(yù)制梁安裝等工序超前施工，確保不影響閘門安裝進(jìn)度。
機組安裝時，唯一的橋機既要吊裝、又要卸貨，加之幾臺機組交叉作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，李新民主持加裝了一臺小型橋機，承擔(dān)卸貨和小件吊裝，每臺機組安裝工期由8個月縮減到4個半月。
在設(shè)備安裝關(guān)鍵階段，陜西公司黨委書記、董事長李江海與水電十局董事長溝通協(xié)調(diào)，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造了良好氛圍。僅2021年，李新民先后11次開會協(xié)調(diào)，陜西公司工程建設(shè)部全力支持，強化督辦。旬陽水電廠更是主動與各施工企業(yè)本部加強聯(lián)系，共同為各項目部排憂解難，確保了進(jìn)度可控。
……
2022年初，陜西公司提出機組全投年度目標(biāo)。
按常規(guī)編排施工進(jìn)度，機組全投根本不可能。旬陽水電廠又找到國內(nèi)頂級專家出謀劃策。因為右岸七孔30多米高的巨型泄洪閘閘墩要澆筑，七個弧形閘門要安裝，況且還有7、8、9三個月汛期，期間工期無法確定，排來排去還是不行，但倔強的旬電人向“不可能”發(fā)起了沖鋒。
壩頂固端梁原設(shè)計為現(xiàn)澆，要涉及許多工序，每孔工期至少需要兩個多月。他們采取“預(yù)制+疊合澆筑”方式施工，固端梁提前預(yù)制，吊裝后作為疊合層混凝土模板，降低了造價，每孔工期下降到15天。
按規(guī)范，泄洪閘閘墩預(yù)應(yīng)力錨索張拉完畢后才能安裝支鉸，再安弧門，僅錨索張拉就得一個多月。該廠咨詢國內(nèi)多名資深專家、科研單位，左紅軍甚至找到編制該規(guī)范的作者，又邀請有過類似電站弧門安裝的專家現(xiàn)場指導(dǎo)，最終，通過優(yōu)化措施，1號弧門錨索張拉和支鉸安裝同時進(jìn)行，節(jié)省工期30天，安裝后閘門同軸度滿足規(guī)范要求。
每個弧形閘門高25米，寬14米，重470噸，號稱亞洲第三、中國第一大閘門。要在高空完成組件的起吊、拼裝、焊接……每個閘門施工至少得一個多月。他們在壩頂增加龍門吊，基坑采用履帶吊、汽車吊相互配合，順利完成其余弧門安裝。
那一段持續(xù)高溫，旬陽氣溫不斷刷新全國之最，周邊全是鋼鐵水泥森林，正午時分地表溫度甚至高達(dá)50多攝氏度，踩到鋼架、鋼板上都燙腳。工人們要在高空完成吊裝、電焊作業(yè)，非常艱難，風(fēng)險極大。他們采取錯峰上班，安全員全方位旁站，在各施工點建立避暑室，配齊防暑降溫用品和急救藥品。
安裝每個弧門時， 20多人每天輪流作業(yè)近20個小時。最為給力的是漢江流域出現(xiàn)了歷史上絕無僅有的現(xiàn)象，整整三個多月沒有汛情。該廠抓住千載難逢的機遇，一鼓作氣，在汛期結(jié)束前完成了五孔閘門安裝，一位職工動情地說：“我們的拼搏感動了天，感動了地，感動了山河，感動了政府，更感動了自己?！?/p>
面對旬陽水電廠生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，陜西公司工程建設(shè)部、生產(chǎn)運營部派員現(xiàn)場指導(dǎo)，漢江公司黨委書記、董事長井永強第一時間組建技術(shù)服務(wù)組進(jìn)駐旬陽，由接機經(jīng)驗最為豐富的漢江公司副總經(jīng)理、蜀河水電廠廠長董寧任組長，率領(lǐng)7名專家全力介入機組調(diào)試。10月23日，陜西公司再次選派漢江公司兩名優(yōu)秀青年干部到旬陽，掛職設(shè)備、運維兩個關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人，為機組試運發(fā)揮了重要作用。在他們的指導(dǎo)下，旬陽青工在戰(zhàn)火中快速成長。
阻擊疫情 兩戰(zhàn)全勝展風(fēng)采
停工、洪水、索賠、訴訟……有人說，旬陽水電廠多災(zāi)多難，外界的“眷顧”無一缺席。
2020年初，陜西公司提出年底實現(xiàn)大江截流目標(biāo)，可此刻，一場嚴(yán)峻的考驗悄無聲息襲來。
武漢暴發(fā)疫情，與湖北接壤的旬陽成為高風(fēng)險區(qū)。這時，所有施工人員都已回家過春節(jié)，散落在全國各地。鑒于疫情將對工程造成嚴(yán)重影響，陜西公司反復(fù)強調(diào)，要嚴(yán)格落實疫情防控措施，想方設(shè)法組織人員進(jìn)場，盡快實現(xiàn)復(fù)工。
突發(fā)疫情下，如何安全復(fù)工提上了議事日程。
那時，疫情正呈上升趨勢，偌大的項目如何防控？工人愿不愿意回來？怎樣回來？怎樣隔離？怎樣組織施工？……這一連串從未遇到過的難題壓得旬陽水電廠喘不過氣來。他們多次開會商討，楊新民斬釘截鐵地說：“盡快安全復(fù)工，沒有退路！組織上派我們到這兒，就必須勇于擔(dān)當(dāng)！如果現(xiàn)在不復(fù)工，今年大江截流目標(biāo)不能實現(xiàn)，就無法向組織和全體職工交代！”
楊新民、王楠、左紅軍與各項目部領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行3對1政治談話。隨后，他們先從砂石毛料開采入手，主動向政府匯報，上報有關(guān)方案，邀請疫情防控指揮部現(xiàn)場檢查。2月14日下午，第一車砂石運抵儲料場，打響了復(fù)工第一槍。
負(fù)責(zé)主廠房壩段施工的水電十局是復(fù)工關(guān)鍵，這部分工人大多來自河南濟源。河南毗鄰湖北，防控措施嚴(yán)格。陜豫間客運全停，他們的復(fù)工成了最難啃的“硬骨頭。”
2月18日，楊新民聯(lián)系水電十局項目部，濟源市、旬陽市等多個單位，一天就打了幾十個電話。最終，企業(yè)的執(zhí)著引起了兩地政府的高度重視。2月25日晚7時，首批160名施工人員乘坐大巴，從千里之外的河南濟源到達(dá)陜西旬陽，“點對點，一站式”復(fù)工邁出了堅實的一步。2月28日，復(fù)工后第一罐混凝土順利澆筑。
國家能源局質(zhì)監(jiān)站專家由衷感嘆:“旬陽水電廠講政治、有作為、敢擔(dān)當(dāng)，疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)走在了全國重點工程前列，是全國同類型在建水電項目工程形象進(jìn)度干得最好的單位?！?/p>
2020年12月26日，工程實現(xiàn)大江截流。
2022年11月6日，旬陽市再次突發(fā)疫情，社會面管控全面收緊，對機組安裝調(diào)試至關(guān)重要的130余名技術(shù)人員被封控在多個賓館和小區(qū)。這次疫情更直接、更真實、更兇險，讓旬陽水電廠措手不及。陜西公司要求，今年投產(chǎn)目標(biāo)不變！
楊新民帶領(lǐng)副廠長雷和國正在安康協(xié)調(diào)水庫蓄水、機組上網(wǎng)等事宜，當(dāng)時旬陽外出通道全部封控。事發(fā)突然，但工作不能中斷。他們決定楊新民在外部繼續(xù)協(xié)調(diào)，王楠蹲守工地試運機組。在家的廠領(lǐng)導(dǎo)和中干全部下沉到作業(yè)現(xiàn)場，三天開了兩次專題會，最要緊的就是把安裝調(diào)試人員從封控區(qū)接出來。
該廠立即向政府匯報，講明困難，提交資料。旬陽市答復(fù)，只能確保極個別重點人員。他們分頭出擊，一組攜帶防疫通行證到各賓館連夜接人，另一組在現(xiàn)場全力協(xié)調(diào)，確保安裝不受影響。
11月12日，旬陽全城靜默，要求足不出戶。他們當(dāng)機立斷，爭取旬陽市疫情防控辦公室的支持和批準(zhǔn)，派人拿著剛到手的臨時通行證，到各賓館接剩余人員。對另外100余名機組安裝骨干，要求各施工單位在封控前接到工地。
最終，在確保安全的前提下，從對投產(chǎn)影響最大的22名重點人員中，轉(zhuǎn)移出來18人，確保各單位各專業(yè)都有技術(shù)骨干。該廠職工主動搬到會議室、接待室，騰出宿舍給調(diào)試人員。他們協(xié)調(diào)其他參建單位，支援擔(dān)負(fù)調(diào)試重任的水電七局24名技術(shù)人員。要求全廠職工參與電纜敷設(shè)工作，確保不影響機組投產(chǎn)。
……
2022年11月15日，水庫下閘蓄水。
外面大雨傾盆，山城一片靜默，現(xiàn)場燈火通明，機組安裝調(diào)試有序進(jìn)行。
黨建引領(lǐng) 凝心聚力成偉業(yè)
工程建設(shè)中，黨的工作非但不能削弱，更要加強。
旬陽水電廠黨委突出引領(lǐng)，重在務(wù)實，著力擔(dān)當(dāng)，事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、移民安置、提質(zhì)增效等重大事項，黨委集體研究決定，黨委“把方向、管大局、保落實”，圍繞中心抓黨建、奮力把工程建設(shè)推向高質(zhì)量發(fā)展快車道，書寫了新時代央企黨建工作成功范例。
該廠以黨建為載體、以工程現(xiàn)場為平臺，不斷探索大黨建格局。實施“黨支部+指揮部”攻堅聯(lián)動、“黨支部+項目部”示范聯(lián)創(chuàng)、“黨支部+分工會”規(guī)范聯(lián)建等工作機制，促進(jìn)黨建與中心工作深度融合。跟進(jìn)做實政治監(jiān)督、專項監(jiān)督、日常監(jiān)督，開展安全專項監(jiān)督、“四投”工期監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等，全力護(hù)航工程建設(shè)。
該廠開展不同層面的黨建結(jié)對、共促發(fā)展聯(lián)誼互動。與地方政府聯(lián)合開展關(guān)心關(guān)愛特殊兒，主動采購滯銷農(nóng)特產(chǎn)品，和諧企地關(guān)系。與各參建單位黨委開展主題黨日，攻堅相關(guān)費用、解決工程難題，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化設(shè)計、提升管控能力的實際成效。與金融單位聯(lián)合開展鄉(xiāng)村振興主題實踐活動，爭取最優(yōu)利率，節(jié)省財務(wù)費用0.8億元。
2020至2022年，該廠分別以大江截流，機組雙投、全投為目標(biāo)，開展主題攻堅。面對罕見汛情、多變疫情、嚴(yán)峻形勢，統(tǒng)一思想，凝聚共識，開展提質(zhì)增效、三保一增、決戰(zhàn)決勝機組全投等系列勞動競賽，打造了一支勇于攻堅、能打硬仗的鐵軍，高質(zhì)量完成二十余項攻堅任務(wù)。
該廠創(chuàng)新實施“旬電夜?！?，開展常態(tài)化學(xué)習(xí)教育。各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、甚至青工踴躍登臺，“政治學(xué)習(xí)+安全、技術(shù)、管理知識”“1+3”周周學(xué)模塊化教學(xué)，快速提升干部職工履職能力，助力職工不斷進(jìn)步。
這幾年旬陽水電廠年輕人多，活力大增。工作任務(wù)再忙，該廠黨委都要專題研究職工成長成才工作，給年輕骨干搭臺子，教方法、壓擔(dān)子，教育青年職工樹立正確的政治觀、人生觀、世界觀，幫助他們系好人生“第一?？圩印?。
旬陽水電廠營地狹小，宿辦一體，職工業(yè)余生活十分枯燥。他們設(shè)立健康室、心理疏導(dǎo)室。通過滿意餐廳、滿意通勤車、滿意公寓創(chuàng)建，把“五?！薄傲汀甭涞綄嵦帯Ｔ诖袒北椴嫉膩y石堆自力更生建成半個籃球場、氣排球場，利用工地廢棄的活動板房搭建乒乓球室、簡易健身房、涼亭、茶室……“杏樹梁驛站”讓職工身心得到放松。
每天晚飯一放下碗，青工們就自覺來到現(xiàn)場，如饑似渴地請教廠家技術(shù)人員，三三兩兩排查設(shè)備?！把査姀S這一幫子年輕人愛學(xué)習(xí)、肯鉆研，不懂就問，勢頭非常好，這正是企業(yè)希望所在！”技術(shù)服務(wù)組組長董寧贊不絕口。
堅毅執(zhí)著 ?擔(dān)當(dāng)作為向前行
一天到晚五次鈴，風(fēng)雨兼程腳不停。
多年來，旬電職工堅守陜南，披星戴月，接續(xù)奮斗。由于項目幾經(jīng)反復(fù)，職工思想一度混亂。工程步入正軌后，大家看到了希望，近三年來，職工們每天工作十二三個小時，基本放棄了休假，有的推遲婚期，出勤普遍超過300天，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范。
廠長楊新民是個粗獷的關(guān)中漢子，卻有著繡花針般的細(xì)致，更有一股不信邪、不服輸、追求完美的執(zhí)著。從2020年12月開始，楊新民的母親重病臥床，他把母親托付給哥姐照顧，因工作太忙，住院時他看望過一次，平時只能電話傳遞牽掛。病重那天，因事發(fā)突然，竟沒能見上母親最后一面。
黨委書記王楠是黏合劑，讓班子更團結(jié)，更是興奮劑，能鼓舞士氣、激發(fā)斗志。他主動請纓，敢于接手征地移民這個“燙手山芋”，千方百計協(xié)調(diào)推進(jìn)，保障投產(chǎn)發(fā)電的順利進(jìn)行。職工們戲謔道：“只要有王楠，任何事都成了‘王不難’！”
?2022年10月底，副廠長楊元會的妻子突患重病，在西安必須立即手術(shù)治療。他安排表妹全權(quán)負(fù)責(zé)，但醫(yī)院告知手術(shù)風(fēng)險極大，家屬必須到場。手術(shù)后楊元會幾天幾夜守在醫(yī)院，等度過危險期，便將妻子托付給表妹，又趕回現(xiàn)場。
紀(jì)委書記、工會主席牛漢德起初負(fù)責(zé)移民工作，曾連續(xù)七個月和政府移民干部一起，爬山涉水，挨家逐戶登門家訪，直至全部簽訂協(xié)議安全搬離。他心細(xì)如發(fā)，溫馨周到，把組織溫暖送到職工心坎上。
總工程師左紅軍一年有340多天都守在工地，長期的勞累使他患上了高血壓。藥吃完了，必須到西安讓醫(yī)生評估調(diào)整藥量。醫(yī)生約好了，工地離不開；自己有時間了，醫(yī)生又約不上。單位組織的體檢，他連續(xù)兩年都沒有時間。
副廠長雷和國一直負(fù)責(zé)移民管理、計經(jīng)物資等工作。他的工作大多在廠外，主要業(yè)務(wù)是“求人”。他忍辱負(fù)重，不畏艱難，能屈能伸，敢啃硬骨頭，不達(dá)目的誓不罷休，人稱“拼命三郎”“救火隊長”。
楊凡，工程管理部主任。研究生學(xué)歷，該廠目前最“高知”的職工。他陸續(xù)完成了多項優(yōu)化，累計節(jié)省投資約2000萬元。2019年結(jié)婚，新婚第5天就趕回工地。與愛人長期兩地分居，婚后滿打滿算加起來居家不到30天。?
還有廠長助理、辦公室主任劉文廣，人力資源部、黨建工作部主任李二營，運維部水工主管兼水工班班長、廠團總支書記徐遙，設(shè)備部機械主管周曉升，機械班班長查超凡……他們每一個人背后都隱藏著一段感人的故事。
幸福安康 高峽巍然惠萬民
建一個項目，富一方百姓，矗一座豐碑。
旬陽項目幾經(jīng)反復(fù)，一度成為陜西公司發(fā)展的“總開關(guān)”。對于楊新民、王楠他們來說，新官不但要理舊賬，而且要在近幾年甚至投產(chǎn)前一年多時間，必須把歷史欠賬徹底解決。而移民安置則當(dāng)仁不讓成為下閘蓄水、投產(chǎn)發(fā)電的先決條件、最難啃的“硬骨頭?！?/p>
水電移民搬遷是一項浩大工程，伴隨工程建設(shè)始終。大到山林田舍，小到水井廁所，事關(guān)方方面面，涉及萬戶千家，細(xì)致復(fù)雜，政策性極強。旬陽地處秦巴腹地，有“一分田，九分山，寸土寸金”之稱，人口多、密度大。百姓建房修舍要削山打樁，基礎(chǔ)處理費用占到總造價一半以上，需要傾其畢生所有才能完成，移民搬遷推進(jìn)難度之大可想而知。盡管這項工作由政府牽頭負(fù)責(zé)、費用由政府總包使用，但對旬陽水電廠來說卻是至關(guān)重要、影響巨大。
由于項目跨度長，而近十年正是國家高速發(fā)展時期，社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，特別是移民安置要銜接脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興，對移民搬遷安置提出更高要求，工作難度超乎尋常，導(dǎo)致實施費用超過總包概算。
當(dāng)年征地時都是泥土鄉(xiāng)道，國家標(biāo)準(zhǔn)需要修建2.5米寬的水泥路，現(xiàn)在要擴大到3.5米、4.5米。過去索橋板橋按照“三原”原則復(fù)建，現(xiàn)在不允許新建索橋板橋，甚至連設(shè)計單位都找不到。移民的意愿也在不斷變化，導(dǎo)致安置點規(guī)模不斷擴大，還要配套建設(shè)相適應(yīng)的公共設(shè)施。加之旬陽特殊的地理地貌，使得安置點基礎(chǔ)場平費用非常高，還有一些意想不到的索賠、官司……多年堆砌的矛盾十分突出，如不徹底解決，下閘蓄水就不可能實現(xiàn)。
“組織上派我們到旬陽，就是為了投產(chǎn)發(fā)電，而不是當(dāng)二傳手！移民搬遷不能再拖再等，我們必須統(tǒng)籌好各方關(guān)系，有問題自己解決，有困難想法克服，要擔(dān)責(zé)扛在肩上！”在陜西公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠地方各級政府，旬陽水電廠發(fā)揚釘釘子精神，執(zhí)著攻堅，把一切不可能的事努力干成了可能，不斷開創(chuàng)工作新局面。
堅持以人民為中心，用發(fā)展的眼光看待移民搬遷中出現(xiàn)的問題。充分尊重移民意愿，發(fā)揮國家重點工程輻射帶動作用，改善庫區(qū)移民生產(chǎn)生活和基礎(chǔ)設(shè)施條件，讓漢江梯級開發(fā)成果惠及庫區(qū)移民?！袄习傩詹蝗菀祝麄儼咽来幼〉睦险①囈陨娴耐恋仳v出來，讓我們建電站，付出了很大的犧牲，我們要在不違背國家政策的前提下，全力以赴幫助移民建設(shè)幸福新家園?！?/p>
但作為國有企業(yè)，他們必須守法合規(guī)，維護(hù)國家利益，努力在移民合理訴求和國家政策中找尋最佳契合點。他們和政府移民干部一起，翻山越嶺，深入家院，精確完成實物指標(biāo)調(diào)查。輾轉(zhuǎn)于政府部門，主動匯報，反復(fù)優(yōu)化設(shè)計方案，確保每一分錢都花得有價值。堅持原則，以誠相待，重大問題加強研究，反復(fù)協(xié)商，力促各方達(dá)成共識，加快移民安置進(jìn)度。經(jīng)過不懈努力，移民截流驗收、老集鎮(zhèn)拆遷、移民蓄水驗收、移民補充協(xié)議商談接連完成……
當(dāng)然，過程極其曲折、艱難復(fù)雜。遇到重大問題，他們查找資料，研究討論。為了企業(yè)利益，他們甘愿降低身段，拿出“店小二”精神，反復(fù)訴求，據(jù)理力爭。再大的困難，再難辦的事，他們深知，沒有退路，只能勇敢面對，屢挫屢戰(zhàn)?！肮ぷ髋拔仪О俦?，我待工作如初戀”“好漢打掉牙，和血肚里吞?！?有時情緒低落了，彼此相互鼓勵，咬緊牙關(guān)，沒有登不上的“十八盤”，沒有過不去的“火焰山”！抹一把臉，然后氣昂昂又出發(fā)。夜深人靜，幾個人還圍在一起，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打電話、發(fā)微信……職工們調(diào)侃道：“廠領(lǐng)導(dǎo)不是把頭發(fā)干白了，就是把頭發(fā)干沒了，再不就神經(jīng)衰弱了！”
2022年，要完成全投目標(biāo)，工程建設(shè)、移民搬遷、安裝調(diào)試、下閘蓄水、機組并網(wǎng)……任何一個差錯，都可能導(dǎo)致前功盡棄。從7月開始，楊新民、王楠把工作重點放在外部溝通協(xié)調(diào)上，帶人奔走在旬陽、安康、西安、成都、北京……馬不停蹄輾轉(zhuǎn)于政府各部門、行業(yè)單位……剛說能行了，可又不成了……往往一個問題沒處理完，新的疑難雜癥又來了。
旬陽距安康40多公里，幾個月下來，早出晚歸跑了不下幾十次。他們以誠感人，以情動人，以理服人，天天“跑”，天天“泡”，把政府工作人員都跑成了朋友。政府領(lǐng)導(dǎo)非常繁忙，他們就在傳達(dá)室、閱覽室、會議室，甚至大樓外蹲守。事情緊急時，他們甚至連夜開著車子跑……
確保旬陽項目早日投產(chǎn)，安康市、旬陽兩級政府責(zé)無旁貸、大力支持。安康市主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，水利、移民等相關(guān)部門和漢濱區(qū)、旬陽市政府狠抓落實，他們充分理解企業(yè)的艱難和合規(guī)管理要求，在地方財政非常困難的情況下，籌措1.52億元支持三個重大移民變更項目，在征地手續(xù)辦理過程中給予支持，在依法合規(guī)的前提下盡量減免企業(yè)稅費。市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，成功化解了重大信訪風(fēng)險，給予項目建設(shè)最大支持。經(jīng)過十余輪次的磋商，最終移民費用、超概費用鎖定，下閘蓄水取得圓滿結(jié)果，移民費用增長幅度也在可控之內(nèi)。
“我們各級政府工作人員，要是都有你們這種鍥而不舍的精神，何愁事情辦不好！”當(dāng)?shù)匾晃活I(lǐng)導(dǎo)感慨道。
“安康市縣兩級政府具有擔(dān)當(dāng)精神、非常務(wù)實，相關(guān)部門也能設(shè)身處地為企業(yè)著想，遇到問題，馬上電話協(xié)調(diào)，非常給力?！崩缀蛧f。
11月25日，筆者來到正在建設(shè)的亂灘溝移民安置點，只見滿山青翠，郁郁蔥蔥，黃橙橙的獅頭柑掛滿枝頭。27戶統(tǒng)一規(guī)劃、頗具現(xiàn)代風(fēng)味的3層小樓拔地而起，正在裝修，廚衛(wèi)設(shè)施一應(yīng)俱全。村頭廣場、健身場地全部預(yù)留。一位胡姓移民臉上綻開了花：“沒有大唐修建水電站，我哪兒能住上這么好的樓房。中國大唐幫助我們發(fā)展經(jīng)濟，好日子還在后面呢，看著半山上中國大唐幾個大紅字，感覺好親切呦?！?
2022年12月1日，1、2號機組并網(wǎng)發(fā)電，李江海第一時間送上了關(guān)懷：“辛苦了旬陽干部職工！你們歷盡艱難，辛勞的汗水，委屈的淚水，匯入漢江，燈亮了，照亮了我們的心和前行的路，安全第一！繼續(xù)努力！務(wù)期必成！”
2022年12月29日，4臺機組全部建成。該廠干部職工激動得熱淚盈眶：“旬陽項目建成投產(chǎn)，得益于上級公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，各參建方的辛勤努力，全體旬電人的接續(xù)奮斗，更得益于政府的大力支持，此時此刻，更應(yīng)該感謝付出了巨大犧牲的庫區(qū)百姓。”
昔年急流險灘，今日高峽平湖。旬陽水電站建成后，將增強防洪削峰能力，護(hù)佑安康人民安居樂業(yè)。沿江農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游長廊、庫區(qū)形成的美麗“安康湖”，將成為陜南旅游新名片。839戶移民將喜遷花園江景小樓房，過上千百年來想都不敢想的幸福生活。配套建設(shè)的魚類增殖放流站及魚道設(shè)施，每年可向漢江投放珍稀特有魚種25萬尾，保護(hù)和改善流域生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)漢江航運，讓“綠水青山就是金山銀山”輝映陜南大地。
“多年辛苦釀成酒，醉了青山醉大唐?！毙抡鞒桃呀?jīng)開始，巍巍秦巴，千里漢江， 經(jīng)歷艱難險阻的大唐旬電人，將以更大的信心奔向未來，續(xù)寫大唐陜西新的輝煌！
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