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今年以來(lái)，鄆城發(fā)電公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新三大關(guān)鍵領(lǐng)域靶向發(fā)力，以實(shí)干破解發(fā)展挑戰(zhàn)，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)書寫國(guó)家電力示范項(xiàng)目的奮進(jìn)答卷。目前，鄆城項(xiàng)目 1 號(hào)機(jī)組汽機(jī)、電氣以及公用系統(tǒng)安裝工作已基本完成，計(jì)劃 12 月底前全部調(diào)試完，2號(hào)機(jī)組按計(jì)劃正常推進(jìn)。鐵路專用線已完成初步驗(yàn)收；疏干水、地表水施工完成并通水。

攻堅(jiān)克難 筑牢創(chuàng)優(yōu)根基

該公司始終堅(jiān)持以“安全第一、質(zhì)量為本”為原則，以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)為目標(biāo)，扎實(shí)做好工程建設(shè)質(zhì)量提升工作。

該公司成立專項(xiàng)攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)突破，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，全面夯實(shí)工程本質(zhì)安全基礎(chǔ)。建立“每周梳理、每日跟蹤”的設(shè)備物資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加大關(guān)鍵設(shè)備催交力度，高效保障物資供應(yīng)，為后續(xù)調(diào)試工作高效開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)把設(shè)備入口關(guān)，全面貫徹基建生產(chǎn)一體化思路，建立起從安裝、調(diào)試到運(yùn)行、維護(hù)的全過(guò)程質(zhì)量追溯機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、建立“設(shè)備驗(yàn)收問(wèn)題臺(tái)賬”，對(duì)質(zhì)量缺陷實(shí)施閉環(huán)監(jiān)督管理，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

為全面提升調(diào)試工作的專業(yè)性與精細(xì)化水平，該公司秉持開放學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動(dòng)“走出去”，組織技術(shù)骨干深入調(diào)研陡河、新余等國(guó)內(nèi)同類型先進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，建立“調(diào)試回頭看”機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)沉淀與流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化。圍繞“創(chuàng)國(guó)優(yōu)”核心目標(biāo)，對(duì)全廠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與布局優(yōu)化，制定20余項(xiàng)專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)方案，助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性質(zhì)量提升。

多維防控 筑牢安全紅線

隨著建設(shè)進(jìn)程的深入，項(xiàng)目逐步從大規(guī)?；ㄆ谙蚓?xì)化生產(chǎn)運(yùn)行期過(guò)渡，安全管理面臨著全新考驗(yàn)。該公司積極探索安全管理新路徑，通過(guò)構(gòu)建“分區(qū)管控、交叉監(jiān)督、無(wú)縫銜接”機(jī)制，打造覆蓋項(xiàng)目從基建到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各階段、全過(guò)程的立體化安全防線。

該公司結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)規(guī)劃，明確劃分各作業(yè)區(qū)域責(zé)任邊界，實(shí)施聯(lián)合巡檢機(jī)制，有效規(guī)避了交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加密巡查頻次，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，通過(guò)精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與科學(xué)的分級(jí)管控措施，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全程受控。為提升安全管理的前瞻性和精準(zhǔn)度，該公司持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與隱患排查治理深度融合，創(chuàng)新繪制了可視化的風(fēng)險(xiǎn)防控“一張圖”，使現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)一目了然，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)管控；實(shí)施安全“一本賬”管理模式，對(duì)各類隱患進(jìn)行分級(jí)分類建檔，定期復(fù)盤分析，嚴(yán)格閉環(huán)督辦，確保所有問(wèn)題可追溯、責(zé)任可倒查，成功推動(dòng)安全管理模式從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

該公司著力強(qiáng)化外委隊(duì)伍管控，深化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新開展“一部門一方案、一專業(yè)一重點(diǎn)、一班組一特色”的差異化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)，全面提升一線人員安全意識(shí)和實(shí)操能力。同時(shí)，該公司通過(guò)推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施精細(xì)化的日計(jì)劃管理、總結(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等措施，持續(xù)完善安全管理體系，全力打造安全文明施工示范工地。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 激活發(fā)展動(dòng)能

為激發(fā)內(nèi)生創(chuàng)新活力，該公司著力完善科技創(chuàng)新管理體系。在頂層設(shè)計(jì)上明確國(guó)家級(jí)高水平獎(jiǎng)項(xiàng)的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，詳細(xì)規(guī)劃了三大申報(bào)路徑與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，建立了常態(tài)化的月度調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制，國(guó)獎(jiǎng)培育機(jī)制初步成型。同時(shí)，該公司持續(xù)優(yōu)化管理流程，構(gòu)建研發(fā)管理體系，強(qiáng)化了對(duì)科技項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收、轉(zhuǎn)化的全生命周期管理，有效提升了研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的精準(zhǔn)性和使用效率，為科技創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

該公司積極融入國(guó)家創(chuàng)新體系，深度參與“高端金屬材料創(chuàng)新聯(lián)合體”與“中央企業(yè)先進(jìn)電力裝備創(chuàng)新聯(lián)合體”的研發(fā)任務(wù)，充分發(fā)揮自身作為重大技術(shù)裝備應(yīng)用方的重要作用，針對(duì)聯(lián)合體內(nèi)攻關(guān)成果開展系統(tǒng)性現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，助力工程化驗(yàn)證與規(guī)?；瘧?yīng)用，推動(dòng)創(chuàng)新聯(lián)合體整體效能釋放與協(xié)同攻關(guān)能力提升。

該公司創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)，順利完成工信部“超超臨界火電機(jī)組材料生產(chǎn)應(yīng)用示范平臺(tái)”建設(shè)并通過(guò)驗(yàn)收，成功立項(xiàng)科技部“國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施體系”重點(diǎn)專項(xiàng)，新受理發(fā)明專利5項(xiàng)，發(fā)表論文5篇，取得軟著4項(xiàng)，立項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新價(jià)值最大化。

從項(xiàng)目攻堅(jiān)到成果落地，從安全筑基到創(chuàng)新突圍，鄆城發(fā)電公司的發(fā)展之路步履鏗鏘。面向“十五五”，該公司將繼續(xù)以務(wù)實(shí)作風(fēng)深耕能源領(lǐng)域，在爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造安全標(biāo)桿、培育創(chuàng)新高地的路上持續(xù)突破，為集團(tuán)公司打造一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)鄆城力量。