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在能源行業(yè)深刻變革、市場競爭日趨激烈的今天，合規(guī)管理已不再是簡單的風險規(guī)避，而是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青、贏得未來發(fā)展主動權的戰(zhàn)略基石。站在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點，寶雞熱電廠始終將合規(guī)體系建設置于全局發(fā)展的關鍵位置，以系統(tǒng)性思維構建一道貫穿全流程、覆蓋全員的合規(guī)防線，不僅為沖刺年度目標任務提供了堅實保障，更以卓越的治理能力為企業(yè)轉型發(fā)展、打造一流區(qū)域能源供應商注入了強勁而持久的動能。

深化“回頭望”：于毫末之處筑牢風險屏障

風險防控，貴在先知先覺，重在源頭治理。今年以來，寶雞熱電廠聚焦采購、燃料、安全、環(huán)保、財稅等關鍵領域，在全廠范圍內常態(tài)化、機制化地開展風險點深化“回頭望”工作。

“回頭望”不等于“翻舊賬”，各業(yè)務板塊主動復盤歷史數(shù)據(jù)，剖析典型案例，對標最新法規(guī)與行業(yè)實踐，對業(yè)務流程進行系統(tǒng)性“健康體檢”。通過構建并動態(tài)更新風險清單與圖譜，該廠實現(xiàn)了對潛在風險的精準識別與超前預警。

今年以來，該廠對各類經濟合同開展集中“回頭望”，尤其針對新能源建設工程施工、物資采購和技術服務合同存在的合規(guī)風險點進行深度剖析，此舉不僅規(guī)范合同結算環(huán)節(jié)管理，還借此契機制定相關業(yè)務合規(guī)管理制度，進一步推動了供應商評價體系的優(yōu)化升級，從源頭上提升了合作質量與合規(guī)水平。該廠這種“治未病”的智慧，將風險意識融入企業(yè)血脈，將合規(guī)根基深扎于生產經營的每一個環(huán)節(jié)。

服務“加速度”：以專業(yè)支持賦能業(yè)務發(fā)展

合規(guī)管理的最終目的是保障和促進業(yè)務的高質量發(fā)展。為此，寶雞熱電廠著力在提升服務響應速度和工作效率上下功夫，特別是在合同審查、法律支持與合規(guī)咨詢等核心職能上實現(xiàn)“加速度”。

面對全廠年均數(shù)百份的經濟合同，審查團隊優(yōu)化評審流程，推行標準化模板與要點清單，審查周期顯著縮短。對于緊急項目、重大合同，開辟綠色通道，做到隨到隨審、限時辦結，確保業(yè)務推進不因合規(guī)審查而遲滯，致力于成為業(yè)務前端值得信賴的“合作伙伴”。在精準識別風險的同時，該廠提供前瞻性的解決方案與合規(guī)路徑，將合規(guī)要求轉化為業(yè)務語言，實現(xiàn)風險管控與經營效率的“協(xié)同增效”。

無論是業(yè)務部門遇到的法律疑難，還是職工個人涉及的法律困惑，法務人員都能在第一時間給予專業(yè)、清晰的解答。該廠通過開展重點普法活動、舉辦知識競賽、“送法到基層”等活動，將合規(guī)知識和服務主動送達生產經營一線。高效、精準的專業(yè)支持不僅化解了潛在的法律風險，更極大地賦能了業(yè)務部門，全力助推企業(yè)沖刺年度生產經營目標。

監(jiān)督“常態(tài)化”：讓合規(guī)決策護航行穩(wěn)致遠

制度的生命力在于執(zhí)行，決策的權威性源于合規(guī)。寶雞熱電廠將規(guī)章制度的執(zhí)行與決策過程的監(jiān)督，作為合規(guī)管理落地見效的關鍵一環(huán)。通過嚴格法律合規(guī)審查貫徹全流程監(jiān)督體系要求，同時深入部門班組，以專項檢查、合規(guī)評價等多種方式查驗各項管理制度的落地效果與執(zhí)行力，對會議紀要、審批流程等痕跡管理規(guī)范完整，以審核覆蓋率100%確保每一項重大決策都經得起法規(guī)和歷史的檢驗。對于不合規(guī)行為，敢于亮劍，及時提出整改意見并跟蹤督辦，形成管理閉環(huán)。

正值“十四五”規(guī)劃收官的關鍵時期，寶雞熱電廠正以“預防為主、審慎嚴實”的原則，用無形的標尺，衡量著生產經營的合規(guī)水準，確保企業(yè)在高質量發(fā)展的航道上全速前進不偏航。