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截至2025年11月10日17時42分，福建寧德三都澳畔的大唐寧德發(fā)電公司主控室內(nèi)，4臺機組的運行曲線如閩東海岸線般平穩(wěn)舒展。在連續(xù)安全生產(chǎn)7000余天的堅實基礎(chǔ)上，該公司再創(chuàng)里程碑式紀(jì)錄——實現(xiàn)連續(xù)1000天“零非?！?。這一成績的背后，是企業(yè)對火電安全運行極限的勇敢突破，更是新型電力系統(tǒng)下煤電轉(zhuǎn)型的生動實踐。

錨定千日目標(biāo)：在挑戰(zhàn)中篤定前行

“零非?！?，即年度內(nèi)全部機組無非計劃停運，是衡量火電企業(yè)綜合管理能力與機組可靠性的關(guān)鍵性指標(biāo)，更是能源保供領(lǐng)域的嚴(yán)苛考驗。截至2024年底，公司已保持694天無非計劃停運，距離千日目標(biāo)僅一步之遙。在2025年工作會上，黨委書記、董事長向久鴻?quán)嵵匦妫骸叭_刺千日‘零非?！?，筑牢能源安全屏障！”

彼時，該公司4臺機組已服役近20年，超超臨界參數(shù)設(shè)備長期在250個大氣壓、600℃高溫環(huán)境下運行，且需頻繁應(yīng)對變工況挑戰(zhàn)。隨著服役年限增長，鍋爐“四管”泄漏、汽輪機振動增大等隱患風(fēng)險逐年攀升，給“零非停”目標(biāo)帶來巨大考驗。正如該公司總經(jīng)理成維斌所言：“千日‘零非停’從不是偶然的幸運，而是千日如一日的堅守與精進(jìn)，每一天都是全新的戰(zhàn)斗。”

創(chuàng)新實踐路徑：技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動

寧德發(fā)電公司以技術(shù)筑牢根基、管理規(guī)范全程為核心，構(gòu)建起全方位、立體化的安全防護(hù)體系。

——技術(shù)改造升級為老舊機組注入新動能。面對老舊機組與控制技術(shù)瓶頸，該公司打響設(shè)備升級攻堅戰(zhàn)，先后完成3號、1號機組通流部分改造，2號機組及輸煤系統(tǒng)DCS國產(chǎn)化改造等10余項重大技術(shù)升級；持續(xù)迭代智能監(jiān)盤系統(tǒng)，對發(fā)變組、廠用系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)進(jìn)行全面換代更新，實現(xiàn)各類自動控制及保護(hù)裝置100%投入全覆蓋。一系列技改舉措為老機組注入“強心劑”，使其在長周期安全運行與迎峰度夏等能源保供關(guān)鍵任務(wù)中持續(xù)擔(dān)當(dāng)主力。

——預(yù)防性維護(hù)把隱患消除在萌芽狀態(tài)?！胺晖１匦?、應(yīng)修必修、修必修好”，成為該公司上下恪守的工作準(zhǔn)則。每逢春節(jié)、國慶等長假，當(dāng)電網(wǎng)安排機組停備時，該公司干部職工主動放棄休假，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，利用難得的停機窗口，將運行中發(fā)現(xiàn)的苗頭性缺陷徹底“清零”。在年度檢修計劃中，該公司緊密結(jié)合設(shè)備生命周期、技改需求、風(fēng)險評估及缺陷記錄統(tǒng)籌制定，全面推行預(yù)防性檢修，從根源上化解安全隱患。同時，高質(zhì)量開展點檢定修，強化設(shè)備劣化趨勢分析，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控在控。三年來，該公司生產(chǎn)技術(shù)管理體系日趨完善，組織架構(gòu)清晰高效，設(shè)備異常障礙數(shù)量顯著下降，機組可靠性指標(biāo)穩(wěn)定保持在97%以上的高水平，在保障安全穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)容量電價獲取率對標(biāo)領(lǐng)先。

——應(yīng)急保障升級從容應(yīng)對極端考驗。作為地處福建沿海的火電企業(yè)，該公司常年面臨臺風(fēng)、暴雨等極端天氣挑戰(zhàn)，這些災(zāi)害極易導(dǎo)致機組運行中斷。2025年7月，臺風(fēng)“丹娜絲”登陸期間，當(dāng)?shù)亟涤炅縿?chuàng)下多年極值，在狂風(fēng)暴雨的嚴(yán)峻考驗下，4臺機組始終保持穩(wěn)定運行，持續(xù)為區(qū)域提供可靠電力。這一成果的背后，是該公司完善的應(yīng)急保障體系與細(xì)致入微的防控措施。

——責(zé)任體系落地激活全員守護(hù)力量?；鹆Πl(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁多，僅4臺機組的監(jiān)控參數(shù)就多達(dá)45400余個。公司管理的重點，便是明確各層級管理界面與責(zé)任邊界，“讓每一名員工都清晰知曉自身職責(zé)，成為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?！痹摳笨偨?jīng)理孫偉如此闡釋管理理念。維護(hù)部的劉明光每天都會在生產(chǎn)早會前，準(zhǔn)時前往1號鍋爐本體開展巡視檢查，趁著清晨較低的氣溫排查設(shè)備隱患?！安块T領(lǐng)導(dǎo)每周也會到這里巡查，我必須確保第一時間發(fā)現(xiàn)異常?！边@種層層壓實、相互監(jiān)督的倒逼機制，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

——安全管理從嚴(yán)筑牢不可逾越的紅線。寧德發(fā)電公司深刻認(rèn)識到，能源企業(yè)的安全生產(chǎn)既是主體責(zé)任，更是政治責(zé)任與社會責(zé)任。該公司狠抓“兩票三制”“三講一落實”等基本安全管理制度，以操作票、工作票100%合格率實現(xiàn)“零違章”目標(biāo)，堅決杜絕各類違規(guī)作業(yè)；深入開展隱患排查治理與風(fēng)險評估，確保各類風(fēng)險可控在控；推行“穿透式”安全生產(chǎn)檢查，通過“技防+人防”雙重保障，有效降低作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險；加大安全技能培訓(xùn)力度，完善三級安全網(wǎng)絡(luò)管理，強化特種作業(yè)人員取證管控，全面提升安全管理專業(yè)化水平。

三都澳的海風(fēng)依舊吹拂，寧德發(fā)電公司的4臺機組仍在平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。它們不僅點亮了東南沿海的萬家燈火，更以千日“零非?！钡膱允嘏c突破，為新時代能源保供寫下了堅實注腳，為新型電力系統(tǒng)建設(shè)貢獻(xiàn)著持續(xù)不斷的火電力量。