時光回溯到16年前，我滿懷夢想與熱情加入中國大唐，開啟了與能源行業(yè)休戚與共的奮斗之路。面對復雜多變的市場環(huán)境，我堅持在探索中突破、在逆境中發(fā)展，潛心鉆研電力行業(yè)綠色轉型趨勢，深耕優(yōu)勢區(qū)域的同時，積極拓展發(fā)展版圖，使大唐在渝發(fā)展的觸角延伸至更多的角落。其間，創(chuàng)新打造重慶區(qū)域單體最大風電項目，連續(xù)多年實現(xiàn)新能源指標獲取與項目建設的新突破，為“十四五”圓滿收官貢獻先鋒力量。
黨的二十屆四中全會為能源強國建設擘畫了清晰藍圖。面對國家“雙碳”戰(zhàn)略下的新使命，大唐重慶新能源事業(yè)部要在新能源企業(yè)“創(chuàng)一流、建標桿”的征程中當排頭、做示范，如何以系統(tǒng)思維構建高質量發(fā)展新局面，鞏固“重慶最大新能源企業(yè)”地位，我將在“三問三答”中探尋新路徑。
答好第一問：如何在新能源綠色發(fā)展實踐中筑牢能源強國生態(tài)根基
緊扣國家“雙碳”目標與能源強國建設要求，以重慶區(qū)域為中心，在復雜市場環(huán)境中主動破局。聚焦“十五五”規(guī)劃，重慶新能源事業(yè)部新能源裝機規(guī)模目標，唯有統(tǒng)籌內外部資源、主動出擊、搶占優(yōu)質項目資源，才能持續(xù)保持區(qū)域領先。事業(yè)部將緊扣集團公司部署，以精確市場定位與科學項目布局為抓手，前瞻預判政策、市場、技術風險并制定應對策略，確保年度發(fā)展規(guī)模保持區(qū)域領先水平。通過資源高效整合與風險前置管控，實現(xiàn)規(guī)模擴張中速度與質量兼顧，著力打造優(yōu)質“基因工程”，既“跑得快”更“走得穩(wěn)”，持續(xù)穩(wěn)固區(qū)域龍頭地位，以區(qū)域綠色能源供給能力的提升，為能源強國建設筑牢生態(tài)屏障。
答好第二問：如何在新能源精益管理管控中激活能源強國市場動能
針對電力市場化改革新形勢，要實現(xiàn)利潤連年增長、競爭力全面增強、綜合效益指標區(qū)域領先，必以“效益最優(yōu)”為導向，將精益管理貫穿發(fā)展全流程，在“競價上網(wǎng)”中構筑核心競爭力。重慶新能源事業(yè)部深化設備精益管理，建立“一機一檔”故障檔案，力爭風機可利用率達到99%以上、可控應發(fā)電量完成率超98%，以設備高效運行保障電量增量；錨定新投項目里程碑節(jié)點，動態(tài)調配資源推動項目早投產(chǎn)、早發(fā)電，加快臨時接入轉永久并網(wǎng)進程，夯實效益基本盤；推行工程造價全流程管控，將運維需求融入風機選型環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“建設+運維”成本雙控；營銷端按“存量全入、增量爭份額”策略，為增量項目定制競價方案，以精益管理成效激活市場動能，為能源強國建設注入高效發(fā)展活力。
答好第三問：如何在新能源人才隊伍培育與賦能中夯實能源強國發(fā)展支撐
打造重慶區(qū)域領先的新能源企業(yè)，唯有將人才建設作為服務能源強國戰(zhàn)略的“強基工程”，創(chuàng)新“選、育、管、用”全鏈條培養(yǎng)機制，著力打造“政治過硬、技能精湛、結構合理、活力充沛”的骨干隊伍。以“復合賦能”為導向、聚焦干部綜合能力提升，培育一流干部隊伍，通過崗位交流、壓擔錘煉提升干部解題能力，以“懂技善策”組建專業(yè)營銷團隊，建立“以戰(zhàn)代訓”機制，在深度參與綠電交易實戰(zhàn)中提升專業(yè)素養(yǎng)；以“一專多能”為抓手培養(yǎng)一流生產(chǎn)技能隊伍，重點培育專精尖技術、跨機型復合、懂智能分析的高技能人才，為事業(yè)部高質量發(fā)展儲備核心力量，以高素質人才隊伍為能源強國建設提供堅實支撐。
站在“十五五”發(fā)展新起點，重慶新能源事業(yè)部將以黨的二十屆四中全會精神為指引，把“創(chuàng)一流、建標桿”目標轉化為真抓實干的行動，在重慶區(qū)域新能源賽道上持續(xù)領跑，為集團公司高質量發(fā)展添磚加瓦，為能源強國建設貢獻力量。